Reportages

Le Centre Hospitaler d'Arras

Un ensemble plus vaste

Au coeur de la Communauté Urbaine, le Centre Hospitalier d’Arras veille sur la santé de près de 300 000 habitants, dans un territoire qui s’étend sur la moitié du département. Entièrement reconstruit en 2007, il offre un cadre de soins moderne et accueillant, doté des technologies les plus en pointe. Il s’inscrit dans la Communauté Hospitalière de Territoire, qui réunit 4 établissements de dimensions équivalentes : Arras, Douai, Lens, Béthune. Cet ensemble devient la plus grosse communauté hospitalière de France.

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Le Centre Hospitalier Universitaire d'Angers

Solidité et équilibre

Une excellence revendiquée tant pour les missions d'expertise que de proximité du CHU et qui conforte sa place co-leader dans le paysage sanitaire régional et son attractivité auprès des professionnels de santé…

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Le Centre Hospitalier Alpes-Léman

Le tout nouvel hôpital d’Annemasse-Bonneville, pardon, le Centre Hospitalier Alpes-Léman, est un établissement construit et complètement « pensé » autour d’un nouveau projet médical ambitieux. Partant d’une situation initiale difficile, il commence à parfaitement remplir les missions qui lui ont été confiées. Regagner la confiance des patients était aussi, le pari déjà très largement engagé.

Reportage de Irène Ralaimiadana, membre d'EHESP Conseil, association des élèves de l'École des Hautes Études en Santé Publique (EHESP)

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Le Centre Hospitalier de Roubaix

Un hôpital en mutation

À 15 km du CHU de Lille et face à une très forte concurrence, le CH de Roubaix se transforme et s’adapte. Les équipes médicales sont structurées et complètes. Certaines filières sont particulièrement bien organisées : cancérologie, vasculaire, addictologie, périnatalité. Réparti sur 11 sites, la réalisation de son projet immobilier implique l’adaptation et la rénovation des structures existantes. La reconstruction de la maternité fait également partie de ses projets prioritaires.

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Le Centre Hospitalier de Fécamp

Les hauteurs de Fécamp

Après la construction du nouveau Centre Hospitalier (2006), c’est le tour de l’architecture… informatique, qui apporte sa pierre à l’édifice, en particulier avec le lancement du Dossier Patient Informatisé. Architecture aussi, celle des pôles médicaux, qui se voient confier une délégation de gestion substantiellement accrue. Mais, le ciment qui assure la solidité de l’édifice, c’est la proximité et le sens du dialogue de tous les professionnels de l’établissement.

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Le Centre Hospitalier de Charleville-Mézières

Coopération dans les Ardennes

La coopération public-privé redessine l’offre de soins dans les Ardennes. Pour préserver l’activité d’une clinique de Charleville-Mézières, l’hôpital s’est associé avec divers partenaires publics et privés dans le cadre d’un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) : le GCS Territorial Ardenne Nord, au sein duquel mutualisation et coopération sont de mise. Il s’agit de l’un des exemples de coopération public-privé les plus aboutis sur le territoire national.

Reportage de Guillaume Lefoulon, membre d'EHESP Conseil, association des élèves de l'École des Hautes Études en Santé Publique (EHESP)

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Le Centre Hospitaler d'Aubenas

Opération de CHARME

L’objectif « communication » de Christian Cataldo est simple : il démontre le dynamisme de l’hôpital d’Aubenas ou, plus précisément, du C.H.AR.ME – Centre Hospitalier d’Ardèche Méridionale. Il faut reconnaître qu’il y réussit parfaitement. Le dynamisme qu’il évoque n’est pas seulement celui de l’hôpital mais aussi celui de son directeur général.

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Le Centre Hospitalier de Montluçon

Une stratégie de combat

Gérer un hôpital est très rarement « un long fleuve tranquille ». Directeur général du CH de Montluçon, dans l’Allier, Stéphane Massard ne le niera certainement pas. De même que les interviewés de ce numéro 144 de DH Magazine. Face aux difficultés – comme on le verra dans les deux premiers chapitres –, il faut de l’énergie et du talent ! Il faut aussi trouver un souffle nouveau qui mobilise tous les acteurs de la communauté hospitalière, quels qu’ils soient. Le terme « Projet phare » vient tout de suite à l’esprit. Stéphane Massard a retenu deux leviers : le développement du SIH et la démarche qualité. Classique sans doute mais
ambitieux sûrement, car ce sont les hommes et les femmes qui, dans les situations difficiles, surdéterminent les institutions !

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Le Centre Hospitalier de Gap-Sisteron

Au cœur de son territoire de santé

Le C.H.I.C.A.S. (Centre Hospitalier Intercommunal des Alpes du Sud) s’attelle depuis deux ans à deux chantiers d’envergure : un projet d’établissement visant à optimiser la modernisation de l’établissement et un projet médical mettant en œuvre les extensions structurelles prévues dans le cadre du plan Hôpital 2012. Son ambition : assurer en 2016 un service hospitalier complet.


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Le Centre Hospitalier de Vienne

Attractivité et respect du patient

Rénovation, projet architectural, nouvelles filières… Le centre hospitalier de Vienne ne cesse de se développer pour qu’attractivité rime avec respect du patient.

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